Organisationer har også muskelspændinger

Organisationer har også muskelspændinger

Har organisationer også muskelspændinger?
Ja, det mener jeg bestemt.

Desværre behandler vi dem overfladisk, selvom vi ved at de begrænser virksomhedens succes.
Det er ofte nogle gamle vaner, som vi ved ikke er gode for os.

Man kunne sammenligne det med muskelspændinger.
Det kan være, du går og har ondt i hovedet.
Antager det skyldes at du trækker op i skuldrene og derfor tager du en hovedpinepille som fjerner symptomet.
Det kunne vi kalde en level 1 løsning.

Men hvis vi tog det et skridt videre, kunne man måske erstatte pillen med noget muskelmassage, noget der løsnede op og gav adgang et frit flow af blodcirkulation
Og dermed reducere hovedpinen?
Det kunne vi kalde for level 2 løsning.

Men det kunne også være, at vi gik endnu videre og begyndte at identificere årsagen til, at du trækker op i skuldrene.
Hvis vi fandt problemets kerne og i fællesskab forsøgte at finde en løsning på det, ville du være helt uden behov for hverken medicin eller dyre massagebehandlinger?
I det her tilfælde kunne det være noget så simpelt som at få dit skrivebord indstillet korrekt.
Måske hele din arbejdsplads?
Men det kunne jo også være, at der var noget mere alvorligt bag, måske ligefrem en stress-tilstand?…

Min oplevelse er, at der findes lignende spændinger i alle virksomheder.
Det kunne være:
* Magtkampe
* Spildtid, overproduktion af fx ppt
* Pseudoarbejde, opgaver og projekter vi sætter i gang uden reelt behov
* En tilladt egenrådighed, autonomi, som indimellem afviger fra det vi aftalte..
* En ”den der råber højest får ret” tendens

Min oplevelse er, at man ofte forsøger at løse dem med level 1 (pillen) eller måske level 2 (massagen).
Vi sender ledere på kurser, indfører tavlemøder, implementerer nye arbejdsprocesser og tilbyder retreats forklædt som ’workshops’.
Vi holder stående møder for at mindske møde-byrden eller sender konsulenter ind til at arbejde udenom problemerne.

De eksisterer i de fleste virksomheder og vi ved det jo godt men er mildest talt dårlige til at italesætte dem.
Men tænk sig hvis vi gjorde?
Tænk sig hvilke ressourcer vi kunne frigøre og gennemføre det, vi virkeligt gerne ville lykkes med.
Eksekvering bliver både nemmere og vi får langt bedre resultater!

 


Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *