Krisetid er ikke Status Quo

Krisetid er ikke Status Quo

(video version)

 

Hvor enig er du i, at krisetid ikke er status quo?

Jeg tror, at de personlige og erhvervsmæssige kriser vi oplever lige nu, ligner hinanden og det kan vi bruge til at lære hvordan vi kommer styrket ud af det.
Første periode handlede om basal overlevelse, nu handler det om, at vi skal justere og eksekvere.

Hvis du har det nogenlunde ligesom mig, er du også lidt i krise.
Bænket derhjemme med børnene der enten kræver dig eller giver dig dårlig samvittighed, fordi du ikke når at tage dig af dem.
Du mangler den sociale kontakt, dit arbejde er udfordret, og skænderier opstår fordi I jo er sammen 24/7.
Der er familieopbrud, fyringer, økonomisk ustabilitet, usikkerhed om fremtiden og mangel på energidepoter – hvor blev den almindelige hverdag af, den som vi faktisk holdte af?

Sagen er, at vi bliver nødt til både håndtere den kritiske fase men samtidigt gøre os klar bagefter.
Det er fuldstændig det samme, for vores virksomheder.

Vi er rigtig gode til at håndtere skiftet fra ’normal’ til ’krise’. Vi omstiller os effektivt med kort varsel.
Vi vasker os i håndsprit, afholder os fra fysisk kontakt og finder måder at hjælpe hinanden igennem det.
Vi accepterer endda større ændringer i jobbet og at økonomien er under pres.
Vi erkender med andre ord, at det her er den nye virkelighed.
I erhvervslivet sker der det samme, man tilpasser sig så godt man kan.
Det er ret sejt, at vi kan det.

Men jeg lægger også mærke til, at vi har udfordringer med at forholde os til hvad vi gør, når det hele er overstået.
Hvis vi bliver ved at gøre som vi plejer, får vi også det, vi plejer. Eller?
Fordi ’plejer’ forudsætter at alt andet også er, som vi kender det. Og det er det ikke.
Hverken privat eller professionelt.

Har du gjort dig nogle tanker om, hvordan det skal se ud bagefter?
Har I evalueret jeres strategi, som jo blev lavet under status quo?
Og har I planlagt de handlinger der skal til, for at få det til at ske effektivt?

En kinesisk talemåde siger noget i stil med:
”Når forandringens vinde blæser vil nogen bygge læhegn, mens andre bygger vindmøller”.

Du skal undersøge, hvilke møller I kan bygge.
Det er nu, der skal lægges en ”post-covid19” plan.

Jeg tror ikke, det kræver radikale ændringer. Der kan skabes store resultater med nogle velvalgte justeringer.

Det handler om at re-tænke strategien – og så sætte handling bag!
Det kan være svært at gøre selv, så sæt et møde op med nogle gode venner, kolleger eller måske nogen fra andre brancher.
Diskutér muligheder, justeringer, og gør det med fokus på både din og deres virksomhed.
Gensidighed er vigtig, vi må stå sammen hvor vi kan.

Den drivkraft du havde til at omstille dig til krisen, skal du også bruge på personligt at skabe din fremtid.
Det er en samtidigt en spændende mulighed for at give det hele et spark bagi!

Få ryddet op, renset ud og evaluer hvor der virkeligt kunne bruge en indsat ligenu.
Måske ligefrem kig de gamle nytårsforsæt igennem og aktiver dén vigtigste nu!

Nøgleordet eksekvering!


Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *