Har organisationer også muskelspændinger? Ja, det mener jeg bestemt. Desværre behandler vi dem overfladisk, selvom vi ved at de begrænser virksomhedens succes. Det er ofte nogle gamle vaner, som vi ved ikke er gode for os. Man kunne sammenligne det med muskelspændinger. Det kan være, du går og har ondt i hovedet. Antager det skyldes…
(video version) Hvor enig er du i, at krisetid ikke er status quo? Jeg tror, at de personlige og erhvervsmæssige kriser vi oplever lige nu, ligner hinanden og det kan vi bruge til at lære hvordan vi kommer styrket ud af det. Første periode handlede om basal overlevelse, nu handler det om, at vi…
Påstand: Når større projekter bliver sat igang eller allerede kører, snakker ledelsen om hvor vigtig det er med den rette change management. “Vi skal huske at sikre god change management når vi ruller det her initiativ ud.” Men når det så kommer til selve udførelsen af det, og beslutningen om hvem der skal eje det,…
Påstand: Vækst og udviklingspotentialet i større danske virksomheder er kraftigt reduceret på grund af enkelte medarbejderes fokus på egne personlige agendaer, et ‘mig’ frem for ‘os’ perspektiv, som gerne blokerer nye initiativer og ideer, hvis ideen ikke passer ind i egne planer. Argument: Det er klart, at nye ideer ikke altid nødvendigvis er gode, tossede…
Den gamle skole om en 8-16 timers arbejdsdag er død og allerede nu en større begrænsning for virksomheders udvikling end vi har anerkendt. Levnet fra industrialiseringen (1850-1950’erne) om en arbejdsdag 8-16 og en klassisk 37 timers arbejdsuge, hang sammen med, at opgaver var mulige at time-boxe dvs man kunne ret præcist definere hvor lang tid…
