Alle taler om change management, men ingen vil rigtig eje det

Alle taler om change management, men ingen vil rigtig eje det

Påstand: Når større projekter bliver sat igang eller allerede kører, snakker ledelsen om hvor vigtig det er med den rette change management. “Vi skal huske at sikre god change management når vi ruller det her initiativ ud.” Men når det så kommer til selve udførelsen af det, og beslutningen om hvem der skal eje det,…

Read More Read More

Personlige agendaer ødelægger nye ideer og begrænser vækst

Personlige agendaer ødelægger nye ideer og begrænser vækst

Påstand: Vækst og udviklingspotentialet i større danske virksomheder er kraftigt reduceret på grund af enkelte medarbejderes fokus på egne personlige agendaer, et ‘mig’ frem for ‘os’ perspektiv, som gerne blokerer nye initiativer og ideer, hvis ideen ikke passer ind i egne planer. Argument: Det er klart, at nye ideer ikke altid nødvendigvis er gode, tossede…

Read More Read More

Industrialiseringens levn om en “8-16 arbejdsdag” er (næsten) død

Industrialiseringens levn om en “8-16 arbejdsdag” er (næsten) død

Den gamle skole om en 8-16 timers arbejdsdag er død og allerede nu en større begrænsning for virksomheders udvikling end vi har anerkendt. Levnet fra industrialiseringen (1850-1950’erne) om en arbejdsdag 8-16 og en klassisk 37 timers arbejdsuge, hang sammen med, at opgaver var mulige at time-boxe dvs man kunne ret præcist definere hvor lang tid…

Read More Read More